Sonntagmorgen, 06:30 Uhr: Eine E-Mail bringt deinen Tagesplan komplett durcheinander.

Du kennst das Gefühl: Du öffnest entspannt die Tür und freust dich, dass dein Paket schnell und pünktlich ankommt.

Aber nur wenige können sich vorstellen, wie viel Planung nötig ist, damit ein Paket genau dann ankommt.

Die Logistik hinter einer LKW-Flotte gleicht einem ständigen Jonglieren mit vielen sich ändernden Variablen. Man muss immer aufpassen, dass nichts schiefgeht.

In meinem ersten Job bei einer internationalen Spedition musste ich oft sofort auf E-Mails reagieren, denn ein unpünktlicher LKW könnte die Produktion eines Kunden komplett stilllegen.

Kurz gesagt: Zu langsame Reaktionen oder mangelnde Kommunikation verursachen oft hohe Kosten.

In den letzten Jahren hat sich jedoch vieles verändert.

Heute kann man die Disposition von Transporten automatisieren. Dadurch genießen Disponenten ihr Wochenende, und die Automatisierung senkt auch die Transportkosten.

Deshalb sprach ich kürzlich mit Dr. Stefan Anschütz, Managing Director bei Solvares Logistics, Gründer und Geschäftsführer von Opheo Solutions sowie Geschäftsführer bei Städtler Logistik.

Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der automatisierten Abwicklung von Transporten.

Und in der neuen Podcast-Episode erklärt er, wie die einzelnen Schritte aussehen müssen, um die Disposition von Transporten automatisieren zu können.

Viel Spaß beim Anhören!

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Es mag paradox klingen, doch oft hört man: „Wir brauchen eine Standardlösung, die aber komplett auf uns maßgeschneidert ist.“

Eine Standardsoftware komplett anzupassen stellt einen Widerspruch dar.

Unternehmen investieren viel Zeit und Ressourcen in die Auswahl einer Standardsoftware, nur um während der Implementierung zu erkennen, dass sie den Standard nicht akzeptieren wollen.

Das Ergebnis sind oft gescheiterte Projekte, der Verlust von Millionen und der überflüssige Verbrauch von Ressourcen.

Deshalb sprach ich kürzlich mit Michael Bergmann, Managing Director von Scheer Austria, und Manuel Prinz, aus der Geschäftsleitung von SAP Austria.

Sie haben viele Unternehmen bei der Einführung von Kernsystemen begleitet und kennen die Schlüssel, damit ein Kernsystem das Business optimal unterstützt.

Und in der neuen Podcast-Episode lernst du:

… und noch viel mehr!

Viel Spaß beim Hören!

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Daten haben alle Antworten, Prozesse sind nebensächlich.

So dachte ich, bis ich bemerkte, dass Prozesse oft übersehen werden und dadurch viele Hindernisse in Projekten entstehen, sagt Ralph Ginzinger.

Als Datenexperte lebte er in der Welt der Daten und erkannte, dass man einen wesentlichen Teil des Gesamtbildes verpasst, wenn man nur auf Daten achtet.

Denn dabei ignoriert man die Prozesse, die diese Daten erzeugen.

Diese Einsicht, dass Prozesse und Daten gemeinsam betrachtet werden müssen, markierte einen Wendepunkt für ihn.

Und in der neuen Podcast-Episode erzählt er, wie er zu dieser Erkenntnis kam und warum er heute als Head of Process and Data Management bei der Palfinger AG in beiden Bereichen fest verankert ist.

Du wirst zwei wichtige Dinge lernen:

…und noch vieles mehr!

Viel Spaß beim Anhören!

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Heute um 17:30 Uhr findet unsere nächste Live-Session statt.

Wir sprechen über alles, was du wissen musst, um KI & No-Code erfolgreich und sicher zu implementieren.

Hier ein kleiner Vorgeschmack auf das, was dich erwartet:

– Praxiserprobte Konzepte: Vincenzo Montalto, CDO der Dorfner Gruppe, teilt sein System, das sich in einem traditionellen Unternehmen mit 10.000 Mitarbeitern bewährt hat.

– Sichere Governance: Lerne von Thomas Schwarz, Vorstand der smapOne AG, wie die gezielte Trennung von Daten und Anbietern wie z.B. OpenAI durch No-Code Risiken senkt.

– Prozessorientiertes Denken: Lerne, wie du Mitarbeitern die Verbindung von Technologie, Nutzerbedürfnissen und Prozessgestaltung näherbringst.

Deine letzte Chance, um LIVE dabei zu sein.

Link: Dein persönlicher Link zur Live-Session.

Bis gleich!

Beste Grüße
Christoph Pacher

Für viele Unternehmen gehört die Automatisierung von Prozessen jetzt zur Pflicht.

Unternehmen jeder Größe wollen ihre Abläufe verbessern, um mehr Effizienz, Kosteneinsparungen und Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen.

Aber mit dem Ziel der Automatisierung lauert eine versteckte Gefahr – die Skalierungsfalle.

Ohne ein kluges System führt die Skalierung von Prozessautomatisierung schnell zu großen Problemen.

Die anfänglichen Einsparungen und Effizienzsteigerungen verschwinden fast, während man Gefahr läuft, in steigenden Kosten und endloser Wartung unterzugehen.

Das Ironische? 

Die Suche nach Effizienz endet oft in einer Umgebung voller Komplexität und versteckter Kosten, aus der es schwer ist zu entkommen. 

Daher habe ich vor kurzem mit Orhan Koc gesprochen.

Als Head of CoE Low Code & Intelligent Automation bei Bosch Mobility erkannte er beim Start ihres Vorhabens sofort, dass Skalierung nur mit einem durchdachten System möglich ist.

Einige Jahre später realisierten sie 1.330 Use Cases. 

Und in der neuen Podcast-Episode beschreibt er detailliert, wie sie Prozessautomatisierung erfolgreich skalierten.

3 Dinge, die du in dieser Episode lernen wirst:

…und noch vieles mehr!

Viel Spaß beim Anhören.

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Ein Wochenende, 10 Tonnen Schrott.

Wie ein Produktionsfehler zur Entwicklung einer innovativen Lösung führte.

Stell dir einen Montagmorgen vor:

Der Produktionsleiter teilt dir mit, dass am Wochenende nicht 10 Tonnen Folie, sondern 10 Tonnen Schrott produziert wurden.

Du kannst jetzt zwei Wege einschlagen:

Maik und Frank entschieden sich für den zweiten Weg.

Und in der neuen Podcast-Folge teilen Maik Ewald, Group Director IT Infrastructure und Prof. Dr. Frank Kleinert, Director Business Excellence bei Klöckner Pentaplast, ihre Erfahrungen.

Sie erzählen, wie sie den Fehler Schritt für Schritt analysierten.

Dann eine innovative Lösung entwickelten.

Und diese Lösung nun im gesamten Unternehmen ausrollen.

Viel Spaß beim Anhören!

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Während Temu & Shein die Spielregeln des globalen Handels neu schreiben, verkünden viele Unternehmen im deutschsprachigen Raum stolz die Eröffnung ihres ersten Online-Shops.

Kurz gesagt: Ein Teil versucht, den Anschluss nicht zu verlieren, der andere gestaltet die Handelswelt neu.

Dieses Paradox hat mich dazu veranlasst, mit Ruppert Bodmeier, CEO & Co-Founder bei DISROOPTIVE und Stefan Wenzel, Co-CEO bei onQuality, zu sprechen.

Beide sind tief in der Welt des E-Commerce verwurzelt und verstehen genau, an welchen Stellschrauben man drehen muss, um in einem hart umkämpften Markt erfolgreich zu sein.

Was du lernen wirst:

… und vieles mehr.

Viel Spaß beim Anhören! 

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Viele Unternehmen glänzen in der Strategieerstellung, versagen jedoch in der Realisierung.

Die Strategie wird oben festgelegt, aber unten fehlt die Klarheit zur Umsetzung.

Und das hat weitreichende Konsequenzen:

– Es entsteht eine Kluft zwischen Management und Mitarbeitern in Bezug auf Erwartungen und Ziele.

– Mitarbeiter fühlen sich nicht mit der Mission des Unternehmens verbunden und sind weniger motiviert.

– Unternehmen haben Schwierigkeiten, ihre Fortschritte zu messen und Anpassungen vorzunehmen.

– Teams arbeiten isoliert und ohne gemeinsame Ausrichtung.

Doch es gibt Methoden, die diese Kluft schließen und für Klarheit, Motivation und gemeinsame Ausrichtung sorgen.

Eine bewährte Methode die diese Kluft schließen kann sind OKRs.

Deshalb erklärt Hannah Nagel, Agile und OKR Coach bei HelloAgile in der Podcast-Folge wie man OKRs erfolgreich einführt und umsetzt.

Und sie teilt ein paar Praxistipps, die dir sonst niemand verrät.

Viel Spaß beim Anhören!

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Sind Unternehmen bereit für generative KI?

Viele neigen dazu, die Möglichkeiten von generativer KI kurzfristig zu überschätzen und langfristig zu unterschätzen.

Aber selbst wenn ein Unternehmen plant: „Nächstes Jahr starten wir vielleicht mit generativer KI“, muss es jetzt aktiv werden und sich mit dieser Technologie befassen.

Denn heutiges Unwissen führt zu morgigen Fehlentscheidungen.

Deshalb sprach ich mit Tobias Bock, Senior Manager bei Horvath. 

Er erforscht seit Jahren mit Leidenschaft generative KI.

Und in der neuen Podcast-Folge vermittelt er dir in 30 Minuten, wie du die Potenziale generativer KI in Unternehmen erkennst und nutzt.

Was du durch die Folge lernen wirst:

… und vieles mehr.

Viel Spaß beim Anhören!

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Wie nah sind wir wirklich an einer 95% automatisierten Lösung?

Die Antwort mag viele überraschen.

Aber trotz des rasanten technologischen Fortschritts steckt ein Großteil der Unternehmen noch immer in überwiegend manuellen Prozessen fest.

Dieses Paradox hat mich dazu veranlasst, mit Philipp Futterknecht, dem CTO und Mitbegründer von H&F Solutions, zu sprechen.

Philipp beschäftigte sich nicht nur seit Jahren mit Technologien, die Mitarbeiter von stupiden Aufgaben befreien, sondern entwickelte diese auch selbst.

Und in der neuen Podcast-Episode erläutert Philipp die Herausforderungen, denen sich Unternehmen gegenübersehen, wenn sie versuchen, die Belegverarbeitung zu automatisieren und teilt Einblicke in erfolgreiche Implementierungen, die zeigen, dass eine nahezu vollständige Automatisierung tatsächlich erreichbar ist.

Was du durch die Folge lernen wirst:

… und vieles mehr.

Viel Spaß beim Anhören! 

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten: