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Viele Unternehmen glänzen in der Strategieerstellung, versagen jedoch in der Realisierung.
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Die Strategie wird oben festgelegt, aber unten fehlt die Klarheit zur Umsetzung.
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Und das hat weitreichende Konsequenzen:
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– Es entsteht eine Kluft zwischen Management und Mitarbeitern in Bezug auf Erwartungen und Ziele.
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– Mitarbeiter fühlen sich nicht mit der Mission des Unternehmens verbunden und sind weniger motiviert.
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– Unternehmen haben Schwierigkeiten, ihre Fortschritte zu messen und Anpassungen vorzunehmen.
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– Teams arbeiten isoliert und ohne gemeinsame Ausrichtung.
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Doch es gibt Methoden, die diese Kluft schließen und für Klarheit, Motivation und gemeinsame Ausrichtung sorgen.
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Eine bewährte Methode die diese Kluft schließen kann sind OKRs.
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Deshalb erklärt Hannah Nagel, Agile und OKR Coach bei HelloAgile in der Podcast-Folge wie man OKRs erfolgreich einführt und umsetzt.
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Und sie teilt ein paar Praxistipps, die dir sonst niemand verrät.
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Viel Spaß beim Anhören!
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Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:
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