Es gibt eine weit verbreitete Annahme, dass Low-Code nur eine weitere technologische Veränderung ist. Diese Sichtweise ist jedoch begrenzt und könnte uns die Möglichkeit nehmen, das wahre Potential von Low-Code zu entdecken.

Die Folgen dieser Fehlinterpretation sind signifikant.

Unternehmen, die Low-Code als bloßes Tool ansehen, neigen dazu, die Notwendigkeit einer Veränderung des Mindsets zu übersehen, was dazu führen kann, dass der wahre Nutzen von Low-Code ungenutzt bleibt.

4 Anzeichen, dass ein Unternehmen in alten Denkmustern verharrt:

– Fehlende Kommunikation und Zusammenarbeit: Es besteht oft eine „Mauer“ zwischen Fachabteilungen und IT-Abteilungen, die die effektive Nutzung von Low-Code behindert.

– Fehlende Einbeziehung von Mitarbeitern: Mitarbeiter fühlen sich oft nicht gehört oder in den Prozess der Veränderung einbezogen.

– Fehlende Schulung und Unterstützung: Unternehmen bieten oft nicht genügend Schulung und Unterstützung für ihre Mitarbeiter, um Low-Code effektiv zu nutzen.

Das Low-Code Mindset

Um das volle Potenzial von Low-Code zu erschließen, müssen wir diese veraltete Sichtweise hinter uns lassen und anerkennen, dass Low-Code mehr als das Erstellen von Anwendungen ist.

Es erfordert ein neues Mindset, das alle Menschen im Unternehmen betrifft.

Es erfordert eine Denkweise, die bereit ist, sich auf neue Technologien einzulassen, ihren Wert zu erkennen, aber sie auch kritisch zu hinterfragen.

Mit diesem Ansatz haben Unternehmen die Chance, effizienter und innovativer zu werden. Die Zusammenarbeit zwischen den Fachabteilungen und dem CoE oder der IT-Abteilung zu verbessern und eine Kultur zu schaffen, die das Experimentieren und Lernen fördert.

Im letzten Roundtable diskutierte ich mit Andreas Schmelzer, Head of Digital Transformation & Services bei der Porsche Holding und Florian Rühl, Vorstand bei Simplifier, welche Rahmenbedingungen innerhalb eines Unternehmens geschaffen werden müssen, um mithilfe eines neuen Mindsets das volle Potenzial von Low-Code ausschöpfen zu können.

Hier kannst du dir die Aufzeichnung des Roundtables anhören!

Ich hoffe, du kannst einige wertvolle Erkenntnisse für dich mitnehmen!

PS: Welche Themen sollten wir als nächstes im Podcast besprechen?

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Lesezeit: 2 Minuten

In der heutigen Podcast-Folge erklärt Sharam Dadashnia, Chief Data Scientist und Head of Product Management bei der Scheer PAS, wie man Low-Code als Wettbewerbsvorteil nutzen kann.

Der bekannte Forscher Charles Dawin sagte einmal: „Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am besten an Veränderungen anpassen kann.

Mit anderen Worten: In der heutigen digitalen Ära, in der Technologie und Märkte rasch voranschreiten, ist es für Unternehmen besonders wichtig, sich an Veränderungen anzupassen.

Unternehmen müssen agil sein und bereit sein, ihre Strategien, Prozesse und Technologien anzupassen, um mit den sich wandelnden Kundenbedürfnissen und dem Wettbewerb Schritt zu halten.

Aber leider halten Unternehmen oft an ihren steifen Strukturen fest und können dadurch das Potential von neuen Technologien nicht ausnutzen.

Unternehmen, die Low-Code als Schlüssel zur Flexibilität und Innovationsfähigkeit betrachten, sind besser gerüstet, um sich an die sich rasch verändernden Geschäftsanforderungen anzupassen.

Egal mit welchem CIO, CDO oder Head of Center of Excellence man aktuell spricht, ein Wort wird in jedem Gespräch immer und immer wieder betont:

Effizienz.

Alle arbeiten hart daran, die Effizienz im Unternehmen zu steigern.

– Prozesse effizienter gestalten.
– Ressourcen effizienter nutzen.
– Lieferketten effizienter organisieren.

Und eine Technologie, die ein Werkzeug sein kann, um diese Ziele zu erreichen, ist Low-Code.

Deshalb erklärt Sharam Dadashnia in der heutigen Podcast-Folge, wie Low-Code helfen kann, diese Ziele zu erreichen und man sich dadurch einen Wettbewerbsvorteil erarbeiten kann.

Hier kannst du dir die Podcast-Folge anhören!

Ich hoffe, du kannst einiges mitnehmen!

Wir hören uns am nächsten Sonntag.

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In der heutigen Podcast-Folge erklärt Christian Kretschmer, Management Consultant bei der Cassini Consulting AG, wie ein prozessorientierter Ansatz die Effizienz und Qualität in einer Organisation verbessert.

Was ist eine prozessorientierte Organisation?

Eine prozessorientierte Organisation ist darauf ausgerichtet, die Effizienz und Effektivität der Geschäftsprozesse zu maximieren. Statt starren Hierarchien steht die nahtlose Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen und die reibungslose Abwicklung der Abläufe im Fokus.

Durch klare Prozessdefinitionen, Verantwortlichkeiten und eine kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsabläufe strebt eine prozessorientierte Organisation nach einer flexiblen Anpassung an Veränderungen, einer höheren Kundenzufriedenheit und einer Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

Aber trotz vieler Fortschritte haben zahlreiche Unternehmen immer noch mit tief verwurzelten Silo-Denken zu kämpfen und sind weit von einer prozessorientierten Organisation entfernt.

Statt in Silos gefangen zu sein, legen prozessorientierte Organisationen den Schwerpunkt auf eine ganzheitliche Neugestaltung der Prozesse.

Und die Folgen von Silo-Denken sind in den Unternehmen stark spürbar:

– Die Umsetzung von Projekten verzögert sich.
– Auf Veränderungen kann nur sehr langsam reagiert werden.
– Fehlentscheidungen werden getroffen, da Informationen nicht effektiv geteilt werden.

Und deshalb erklärt Christian Kretschmer in der neuen Podcast-Folge, welche Schritte erforderlich sind, um den Wandel zu einer prozessorientierten Organisation zu schaffen.

Hier kannst du dir die Podcast-Folge anhören!

Ich hoffe, du kannst einige wertvolle Erkenntnisse aus diesem Podcast mitnehmen!

Wir hören uns am nächsten Sonntag.

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Braucht die Welt noch eine klassische Unternehmensberatung?

Unternehmensberatungen sprechen viel darüber, wie sich Geschäftsmodelle in diversen Branchen verändern müssen. Aber vergessen sie dabei, ihr eigenes Geschäftsmodell zu hinterfragen?

Anfang März wurde ein Artikel im Handelsblatt veröffentlicht, dass die weltweite Nummer eins in der Strategieberatung, McKinsey, nun ihre eigene Strategie in Frage stellt.

Nimm dir kurz einen Moment und denke nochmals darüber nach: Die Strategieberatung schlechthin, die viele der größten und erfolgreichsten Unternehmen berät, ist sich nun selbst nicht mehr sicher, ob ihre Strategie noch zeitgemäß ist.

Zeigt dies, dass sie nicht wissen, was sie tun? Ich glaube nicht.

Aber es zeigt vielmehr, dass sich keine Branche auf dem bisherigen Erfolg ausruhen kann.

Denn in den letzten Jahren hat sich vieles verändert:

Willkommen in der neuen Welt. Eine Welt mit neuen Spielregeln.

Wer in dieser Welt noch nach den alten Spielregeln spielt, macht es seiner Konkurrenz leicht, das Spiel zu gewinnen.

Thilo Mundt, Customer Strategy Management Lead bei COSMO CONSULT, hat diese Anzeichen gemeinsam mit seinem Team früh erkannt.

Und in der heutigen Podcast-Folge erklärt er, wie sie ihr Geschäftsmodell deshalb komplett auf den Kopf gestellt haben und wie Kunden nun von diesem neuen Ansatz profitieren.

Hier kannst du dir die Podcast-Folge anhören!

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Wenn Unternehmen sich mit Prozessautomatisierung beschäftigen, konzentrieren sie sich meist zuerst auf die Technologie und dann erst auf den Prozess. Diese Herangehensweise endet oft in einer Sackgasse.

Denn durch diese Vorgehensweise entsteht immer das gleiche Problem.

Du kennst den Satz: „Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel.“ (Law of the Instrument)

Wer glaubt, alle Prozesse mit z.B. RPA automatisieren zu können, dem fehlt der Blick auf das gesamte Bild.

Mit anderen Worten: Wer glaubt, alle Prozesse mit RPA automatisieren zu können, sieht in jedem Problem nur einen Nagel.

Prozess-Disruption statt Automatisierung oder Digitalisierung.

Eine Person, die dies nicht nur verinnerlicht hat, sondern auch lebt, ist Leo Alappat, Director Operational Excellence bei Bitpanda.

Und in der heutigen Podcast-Folge erklärt er, warum wir mehr über Prozess-Disruption und weniger über Automatisierung oder Digitalisierung sprechen sollten – und welcher Mehrwert dadurch für ein Unternehmen entsteht.

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In der heutigen Podcast-Folge erklärt Thomas Schwarz, Vorstand der smapOne AG, wie man ein Citizen-Development-Konzept aufbaut, das funktioniert.

Wenn man das Potential von Citizen Development nutzt, kann dies dazu beitragen, dass die IT entlastet wird, Entwicklungskosten reduziert werden und Unternehmen schneller auf neue Kundenanforderungen reagieren können.

Leider bleibt dieses Potenzial oft ungenutzt.

Eine Citizen-Development-Initiative wird gestartet, aber ohne Konzept. Dies führt zu einem Wildwuchs an kleinen Automatisierungen. Hallo Schatten-IT!

Citizen Development mit einem durchdachten Konzept kann die IT entlasten. Citizen Development ohne Konzept wird die IT noch stärker belasten.

Beim Aufbau eines Citizen-Development-Konzepts werden oft folgende Fehler gemacht:

Um diese Fehler zu vermeiden, erklärt Thomas Schwarz in der heutigen Podcast-Folge, wie man ein Citizen-Development-Konzept aufbaut, das funktioniert.

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In der heutigen Podcast-Folge erklärt Tanja Clauß, Management Consultant bei der Cassini Consulting AG, wie man eine Unternehmenskultur etabliert, die die Strategie des Unternehmens optimal unterstützt.

Der bekannte Management-Experte Peter Drucker sagte einmal: „Culture eats strategy for breakfast.“

Mit anderen Worten: Hat ein Unternehmen eine gute Strategie, aber eine Kultur, in der die Mitarbeiter nicht zusammenarbeiten oder nicht motiviert sind, diese Strategie umzusetzen, wird die Strategie letztendlich nicht erfolgreich sein.

Gibt es jedoch eine starke Kultur, die die Strategie unterstützt und die Motivation der Mitarbeiter fördert, kann selbst eine weniger optimale Strategie erfolgreich sein.

Leider schaffen es jedoch die wenigsten, eine Unternehmenskultur zu etablieren, die zum Unternehmen passt und die Strategie unterstützt.

Es bleibt meistens bei leeren Phrasen, die an Bürowänden stehen, aber von Führungskräften nicht vorgelebt werden.

In der Entwicklung einer Unternehmenskultur werden oft folgende Fehler gemacht:

Um diese Fehler zu vermeiden, erklärt Tanja Clauß in der heutigen Podcast-Folge, wie Unternehmen herausfinden können, welche Kultur zum Unternehmen passt und wie man diese erfolgreich etabliert.

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In der heutigen Podcast-Folge erklärt Milad Safar, CEO der Weissenberg Group, wie Autohäuser Plug and Play RPA nutzen können, um Prozesseffizienzen zu steigern, Mitarbeiter zu entlasten und Kosten einzusparen.

In den letzten Jahren ist der Wettbewerbsdruck bei Autohäusern gestiegen. Lieferengpässe gehören zur Tagesordnung. Und durch den Umstieg auf Elektrofahrzeuge sinkt der Serviceanteil und damit auch die Margen der Autohäuser.

Nun sind sie dazu gezwungen, ihre Prozesse zu optimieren und zu automatisieren, um Umsätze zu steigern und eine gute Profitabilität beizubehalten.

Aber leider versucht jedes Autohaus das Rad immer wieder neu zu erfinden.

Sie machen die gleichen Fehler, die andere bereits gemacht haben. Sie stehen vor den gleichen Herausforderungen, die andere bereits lösen konnten. Und deshalb bleiben schnelle Erfolge meist aus.

Warum das Rad neu erfinden? Plug-and-Play-RPA hilft dir, das Rad, das bereits erfunden wurde, zu nutzen und deine Arbeit zu vereinfachen.

Wenn ein Autohaus mit der Automatisierung von Prozessen startet, müssen zu Beginn immer die folgenden Fragen beantwortet werden:

Autohäuser benötigen oft Monate, um diese Fragen zu beantworten.

Nun stell dir vor, du hast einen Baukasten, welcher alle Antworten auf die oben genannten Fragen bereits beinhaltet.

In anderen Worten: Du vermeidest die Fehler, die andere bereits gemacht haben. Du kannst sofort loslegen.

Und wie man mit Plug and Play RPA sofort loslegen kann und wie sich Autohäuser dadurch einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können, erklärt Milad Safar in der heutigen Podcast-Folge.

Hier kannst du dir die Podcast-Folge anhören: https://linktr.ee/christophpacher

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In der heutigen Podcast-Folge erklärt Lilith Brockhaus, Co-Founderin von Visual Makers, wie sich Unternehmen vor Risiken und Kosten durch Rapid Prototyping schützen können.

Oft wird unterschätzt, wie wichtig es ist, die Zeitspanne zwischen einer Idee und dem ersten Kundenfeedback so gering wie möglich zu halten. Denn je schneller man ein erstes Kundenfeedback erhält, desto schneller stellt man fest, ob man auf dem Holzweg ist oder eine geniale Idee hat.

Aber leider sieht es bei den meisten Unternehmen in der Praxis komplett anders aus.

Ein Meeting folgt dem nächsten. Von einer Entscheidung ist man weit entfernt. Und am Ende werden Produkte entwickelt, die der Kunde nicht braucht.

Das geht auch anders!

Mehr Innovation, weniger Risiko: Rapid Prototyping mithilfe von No-Code Tools.

Spricht man mit unterschiedlichen Unternehmen, begegnen sie immer denselben Herausforderungen:

Deshalb erklärt Lilith Brockhaus in der heutigen Podcast-Folge, wie man trotz dieser Herausforderungen durch Rapid Prototyping und mithilfe von No-Code Tools Produkte in Rekordzeit entwickelt, die deine Kunden begeistern.

Hier kannst du dir die Podcast-Folge anhören: https://linktr.ee/christophpacher

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