Die größte Gefahr für alteingesessene Unternehmen? Sich auf dem bisherigen Erfolg auszuruhen.
Genau das machten Roman Brauneis (CDO) und Alexander Aldefeld (Team Lead Business Architecture & Performance Management) von BRUNATA-METRONA Hamburg in der neuen Podcast-Folge deutlich.
Denn wer glaubt, 70 Jahre Erfolgsgeschichte würden automatisch auch die Zukunft sichern, irrt sich.
Bei BRUNATA-METRONA fiel deshalb eine klare Entscheidung:
Digitale Transformation ist kein separates Projekt, sondern ein untrennbarer Teil der Unternehmensstrategie.
So wird ein 70 Jahre alter Betrieb zur zukunftsorientierten Organisation – weil Themen wie Prozessmanagement, Datenmanagement und Enterprise Architecture nicht länger isoliert nebeneinander laufen, sondern in einer Einheit gebündelt sind.
Genau diese Integration schafft Transparenz und Durchgängigkeit – die Basis für Verbesserungen, Automatisierungen und neue digitale Produkte.
Meine wichtigsten Learnings aus dem Gespräch:
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Warum kurzfristige Erfolge genauso wichtig sind wie langfristige Roadmaps
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Weshalb es nicht reicht, Systeme zu modernisieren, ohne gleichzeitig die Kompetenzen der Mitarbeiter weiterzuentwickeln
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Weshalb Transparenz und Durchgängigkeit die Voraussetzung sind, bevor Automatisierung überhaupt Wirkung entfalten kann
Viel Spaß beim Anhören!
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