Technology Business Management

Wie man sicherstellt, dass IT-Ausgaben den maximalen Mehrwert für ein Unternehmen liefern | Jens Vorsatz & Josef Petzenhammer

Vor 5 Jahren saß Jens Vorsatz in einem Meetingraum, als ihm eine Frage gestellt wurde, die einen Wandel bei Adidas einleitete.

Was geben wir für einen Server, ein Stück Software, einen bestimmten Service aus?

Eine einfache Frage, die die meisten großen Unternehmen nicht sofort beantworten können.

Jens erzählt, dass es Wochen dauerte, alle relevanten Informationen zusammenzutragen, um die gesamten Kosten zu verstehen.

Adidas entschied daraufhin, Technology Business Management (TBM) einzuführen. Ziel war es, IT-Kosten transparenter zu machen und Ausgaben besser mit dem geschäftlichen Nutzen zu verknüpfen.

In der neuen Podcast-Folge erzählt Jens Vorsatz, Director Technology Business Management bei Adidas, wie er mit der Unterstützung von Josef Petzenhammer, Senior Strategy Advisor bei Apptio an IBM Company, TBM einführte, um die IT-Kosten besser zu kontrollieren, Ressourcen effizienter zu nutzen, strategische Entscheidungen zu erleichtern und die Agilität des Unternehmens zu erhöhen.

Was du aus der Folge lernen wirst:

  • Wie TBM die Kostenkontrolle verbessert und strategische Entscheidungen unterstützt

  • Warum unternehmerisches Denken in der IT eine wichtige Rolle spielt, vor allem im Hinblick auf Kosten, Nutzen und Investitionen

  • Warum Agilität in der IT wichtig ist, um auf Marktveränderungen schnell zu reagieren

…und vieles mehr.

Viel Spaß beim Anhören!


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Ohne Human Intelligence bleibt KI unter ihren Möglichkeiten | Herbert Lohninger

KI soll bei uns niemanden ersetzen.KI soll aber jeden entlasten.Mit genau dieser Haltung spricht Herbert Lohninger (CDO der ACP-Gruppe) in der neuen Podcast-Folge darüber, wie KI in der Praxis wirklich Wert liefert.Sein Ansatz: User First.Nicht „Was kann KI?“, sondern: Was brauchen Menschen, damit Arbeit leichter wird und Ergebnisse besser werden?Herbert setzt dabei bewusst auf die Kombination aus Human Intelligence und KI.Denn KI ist kein Ersatz. Sie verstärkt die Fähigkeiten der Mitarbeiter und nimmt Routinearbeit ab.Was du aus der Folge mitnimmst:Wie stellst du User First so konsequent in den Mittelpunkt, dass neue Technologien die Arbeit der Mitarbeiter wirklich erleichtern?Wie baust du KI-Kompetenz im Unternehmen systematisch auf – über Enablement, Austauschformate und Skills für unterschiedliche Rollen?Wie ist Herberts Vorgehen, um KI wertbringend umzusetzen – von den ersten Use Cases bis zur Skalierung?Viel Spaß beim Anhören! Jetzt Podcast-Folge anhören! 👉 Falls du es verpasst hast 👈 Hier sind zwei der kürzlich veröffentlichten Podcast-Folgen, die du gehört haben solltest:Das Agentic-AI-Playbook von McKinsey & RoboyoWie aus Daten Produkte werden, die Mehrwert schaffen (Ein Blick in eine Bank)Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen?Jetzt Podcast-Interview anfragenPowered by beehiiv

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