Ein Sprung ins kalte Wasser: Neue Branche, neuer Job und überall Glasflaschen.
So beschreibt Wolfram Schulze, CIO bei der Vetropack Group, seinen Einstieg.
Vor sechs Monaten startete er in der Glasindustrie und sein erster Eindruck war:
Faszination. Eine ihm völlig unbekannte Branche, eine starke Unternehmensgeschichte, Mitarbeiter, die seit Jahrzehnten loyal sind.
Aber auch neue Herausforderungen, Technologien, Kultur – eine Welt, die er erst entdecken musste.
Transformation beginnt, indem man bereit ist zu lernen, auch wenn man noch nicht alles weiß, dachte sich Wolfram.
Also besuchte er jeden Standort, um alles selbst zu erleben.
Jeder Prozess, jede Fabrik erzählte eine eigene Geschichte. Was fiel ihm auf?
Unterschiedliche Lösungen für dieselben Probleme. Was fehlte?
Eine klare Strategie und die Vernetzung der klugen Köpfe.
Statt die IT einfach weiterzuführen, entwickelte er mit seinem Team eine neue Strategie – und schuf „Vetro Digital“.
Ein neuer Name, eine neue Identität. Ein Servicepartner für die gesamte Organisation.
Heute sind sie nicht mehr nur Unterstützer. Sie sind Enabler. Jeder Mitarbeiter trägt die neue Mission mit. Und sie stehen erst am Anfang.
In der neuen Podcast-Folge erzählt Wolfram, wie er in den ersten sechs Monaten eine Strategie definierte und direkt mit der Umsetzung startete.
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