Automatisierung ist nicht das Ziel – sondern nur ein Mittel zum Zweck.
Leo Alappat hat Prozessautomatisierung in einer der größten Banken Österreichs vorangetrieben – und später als Director Operational Excellence bei Bitpanda gezeigt, dass seine Prinzipien auch im dynamischen Scale-up funktionieren.
Heute ist er Deputy Head of Corporate Development & Innovation bei der HYPO Oberösterreich.
Aber: Er spricht nicht gerne über Automatisierung. Sondern über Process Disruption.
Über den Mut, Prozesse radikal zu hinterfragen.
Und über die Kunst, Technologien so zu kombinieren, dass sie echten Mehrwert stiften – statt nur das nächste fancy Tool einzuführen.
In dieser Folge teilt Leo sein komplettes Playbook. Du lernst:
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Warum jede Automatisierung mit einem klaren Problem startet – und nicht mit dem Tool
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Mit welchen Fragen und Strukturen Leo systematisch Schmerzpunkte identifiziert
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Warum er zuerst auf „Vermeiden“ statt auf „Automatisieren“ setzt
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Worauf Leo achtet, wenn es um Plattformen, Skills und KI-Integration geht
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Welche KPIs wirklich zählen – und welche oft nur gut aussehen
Viel Spaß beim Anhören oder Anschauen! (Jetzt auch auf Youtube)
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