Change im Mittelstand

Wie ein CDO seine Erfahrungen nutzt, um wirksamen Wandel zu gestalten

Karsten Rösener kam als Chief Digital Officer zur Warsteiner Brauerei – mit einer klaren Mission:

Den Mittelständler ins digitale Zeitalter führen.

Die Ausgangslage war jedoch typisch für viele Unternehmen dieser Größe: ein digitaler Flickenteppich.

Legacy-IT, gestoppte Projekte – und eine Organisation, die die Enttäuschungen vergangener Initiativen noch spürbar in sich trug.

Die Frustration war greifbar:

Projekte waren gescheitert, das Vertrauen im C-Level erschüttert, und in der Belegschaft dominierte die Skepsis.

Doch Karsten sah in dieser Ausgangssituation keine Last – sondern den besten Startpunkt:

Für eine ehrliche Analyse. Für einen echten Neuanfang.

Gemeinsam mit seinem Team ermittelte er den Status quo, zerlegte die bestehende Systemlandschaft – und entwickelte ein neues Zielbild:

Schlanker. Integrierter. Strategisch klar.

Und vor allem: Die Transformation wurde nicht der IT überlassen – sie wurde zur Aufgabe des gesamten Unternehmens erklärt.

Die Folge:

  • Das Vertrauen wuchs – Schritt für Schritt.

  • Die Zusammenarbeit mit dem C-Level stabilisierte sich.

  • Die Fachbereiche wurden über Key User systematisch eingebunden.

Aus IT wurde ein Unternehmensprojekt.

Aus Skepsis wurde eine Bewegung.

Was Karsten auf dieser Reise gelernt hat – und welche nächsten Schritte er plant – erzählt er in der neuen Podcast-Folge.


👉 Falls du es verpasst hast 👈

Hier sind zwei der kürzlich veröffentlichten Podcast-Folgen, die du gehört haben solltest:


Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen?

Jetzt Podcast-Interview anfragen

Weitere Folgen

Das ROI-Paradox der Künstlichen Intelligenz

Der größte Fehler bei KI?Unternehmen messen sie wie eine klassische Software-Investition.So formulierte es Marco Geuer, Founder of The Data Economist, kürzlich in meinem Podcast.Er erklärte, warum so viele KI-Initiativen trotz hoher Investitionen keinen kurzfristigen ROI liefern.Der Denkfehler:Unternehmen erwarten von KI denselben Effekt wie bei klassischer Software:Kosten senken.Prozesse beschleunigen.ROI nach wenigen Monaten.Doch laut Marco entsteht der eigentliche Wert von KI oft ganz woanders:In schnelleren Entscheidungen.In besseren Lernprozessen.In höherer Anpassungsfähigkeit.Kurz gesagt:KI verändert nicht nur Prozesse.KI verändert die Entscheidungsfähigkeit einer Organisation.Deshalb fokussieren sich erfolgreiche Unternehmen nicht nur auf Automatisierung.Sie redesignen Workflows, Entscheidungswege und Zusammenarbeit.Und genau dieser Wert taucht anfangs oft in keiner Bilanz auf.Warum Unternehmen dadurch die falschen KI-Projekte priorisieren und woran man echten KI-Wert stattdessen erkennt, darüber sprechen wir in der Folge.Viel Spaß beim Anhören! Jetzt Podcast-Folge anhören! 👉 Falls du es verpasst hast 👈 Hier sind zwei der kürzlich veröffentlichten Podcast-Folgen, die du gehört haben solltest:Das Agentic-AI-Playbook von McKinsey & RoboyoWie aus Daten Produkte werden, die Mehrwert schaffen (Ein Blick in eine Bank)Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen?Jetzt Podcast-Interview anfragenPowered by beehiiv

Folge anhören »