Der schleichende Untergang des Mittelstands.

Nur wer sich wandelt, gestaltet die Zukunft.

Du hast es sicher bemerkt: Alle reden über Wandel, einige treiben ihn an, doch nur wenige meistern ihn mit Erfolg.

Daher habe ich kürzlich mit Oliver Sowa gesprochen.

Er leitet die Beutlhauser-Gruppe ein 163 Jahre altes Unternehmen mit 1.500 Mitarbeitern.

Und in der Podcast-Episode teilte er die Strategien, mit denen sie den Wandel in den letzten 7 Jahren realisierten, der vor 15 Jahren scheiterte.

3 Dinge, die du in dieser Episode lernen wirst:

…und noch vieles mehr

Viel Spaß beim Anhören!

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Eine digitale Transformation kann nur dann erfolgreich werden, wenn nicht alles auf die IT-Abteilung abgewälzt wird.

Der CEO darf sie nicht als IT-Projekt sehen.
Der CFO darf sie nicht als reine Kostenstelle sehen.
Der Fachbereich darf sie nicht als Feind sehen.

Und wenn das der Fall ist, ist es die Aufgabe der IT-Abteilung, dem Management und den Fachabteilungen zu erklären, warum diese Ansichten kontraproduktiv sind.

Die digitale Transformation ist kein IT-Projekt.

Die digitale Transformation betrifft alle Abteilungen.

Deshalb erklärt Janina Bilger, CIO bei BNP Paribas Cardif in der neuen Podcast-Folge, wie man es schafft, dass die IT die Fachbereiche bestmöglich unterstützt.

Viel Spaß beim Anhören!

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Das Gift für jedes Unternehmen: Eine schlechte Datenqualität.

Hast du schon einmal überlegt, wie sehr schlechte Datenqualität Unternehmen schadet?

Schlechte Datenqualität, die aus schlechten Prozessen resultiert, beeinträchtigt die Entscheidungsgrundlage stark und blockiert Geschäftsoptimierungen.

Kurz gesagt: Sie verschlimmert Unternehmensprobleme.

Daher habe ich vor kurzem mit Marco Geuer gesprochen.

Als Head of Global Data Strategy & Solutions bei FIEGE entwickelt er das 150 Jahre alte Unternehmen mit 23.500 Mitarbeitern zu einem datengetriebenen Unternehmen.

Und in der neuen Podcast-Folge erklärt er, wie schlechte Datenqualität Unternehmen schädigt, welche Rolle ineffiziente Prozesse spielen und wie man ein Unternehmen zu einem datengetriebenen Unternehmen entwickelt.

3 Dinge, die du in dieser Episode lernen wirst:

…und noch vieles mehr!

Viel Spaß beim Anhören!

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Nur wer generative KI versteht, weiß mit dem mächtigsten Werkzeug des 21. Jahrhunderts umzugehen.

Aber Unternehmen fehlt es häufig noch an Wissen, um das wahre Potenzial zu erkennen und zu nutzen.

Deshalb sprach ich mit Dr. Daryoush Daniel Vaziri, Leiter des Themas „Digitale Souveränität“ im Mittelstand-Digital Zentrum Fokus Mensch, Hochschule Bonn-Rhein-Sieg.

Er erforscht seit Jahren den Einsatz innovativer Technologien.

Und in der neuen Podcast-Folge vermittelt er dir in 45 Minuten die wichtigsten Grundkonzepte.

Nach dieser Folge bist du in der Lage, die Potenziale generativer KI zügig zu erfassen und zu nutzen.

Was du durch die Folge lernen wirst:

… und vieles mehr.

Viel Spaß beim Anhören.

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Du bist herzlich zum nächsten virtuellen Roundtable mit dem Thema „KI & No-Code Playbook: Alles, was du wissen musst, um KI & No-Code erfolgreich und sicher zu implementieren“ eingeladen.

Dieser findet am 26.02.2024 um 17:30 Uhr LIVE auf LinkedIn statt.

Melde dich hier kostenlos an, um LIVE an der Diskussion teilzunehmen.

Ich würde mich freuen, wenn du dabei wärst und aktiv deine Fragen stellst.

Was dich erwartet:

All das und mehr in unserer nächsten LIVE-Session am 26.02.2024 um 17:30 Uhr.

Hier kannst du dich kostenlos anmelden!

Ich freue mich auf dich!

Dein Christoph

PS: Welche Themen sollen wir definitiv besprechen?

Du bist herzlich zum nächsten virtuellen Roundtable mit dem Thema „Macht KI Low-Code-Plattformen in Zukunft überflüssig?“ eingeladen. Dieser findet am 24.10.2023 um 18 Uhr LIVE auf LinkedIn statt.

Melde dich hier kostenlos an, um LIVE an der Diskussion teilzunehmen.

Ich würde mich freuen, wenn du dabei wärst und aktiv deine Fragen stellst.

Gemeinsam mit Nino Mesaoud, CIO & CDO der L-Bank und Christopher Bouveret, CIO von Simplifier, werden über folgende Themen diskutieren:

– Aktuelle Trends und Entwicklungen im Low-Code/No-Code-Bereich
– Möglichkeiten von KI in der Softwareentwicklung und Automatisierung
– Risiken und Herausforderungen, die mit KI verbunden sind
– Diskussion über die langfristigen Auswirkungen von KI und Low-Code auf die Softwareentwicklung und Unternehmen
– Analyse der sich ändernden Kompetenzanforderungen für Entwickler und IT-Fachleute im Hinblick auf Low-Code und KI
– Erörterung der Strategien zur Adoption von Low-Code und KI in Unternehmen (Citizen Development, Governance…)

Hier kannst du dich kostenlos anmelden!

Ich freue mich auf dich!
Dein Christoph

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Du bist herzlich zur nächsten “How I Do It” Session eingeladen, die am 02.08.2023 um 18 Uhr LIVE auf LinkedIn stattfindet.

Melde dich hier kostenlos an und lerne, wie man aus dem AI-Hype einen echten Business Value generiert.

Ich würde mich freuen, wenn du LIVE dabei bist und deine Fragen aktiv stellst.

Das erwartet dich:

Gemeinsam mit Enver Cetin, Senior Manager Intelligent Automation @Ciklum, Pedro Berrocoso, Founder & Senior Advisor @AccelerIQ und Stefan Engl, CEO & Co-Founder @DeepOpinion diskutieren wir über die 3 strategische Schlüsselbereiche, auf die sich jeder CEO konzentrieren sollte:

Produktivitäts-Boost:

Wie kann man AI nutzen, um Arbeitsabläufe neu zu gestalten und die Produktivität der Mitarbeiter massiv zu erhöhen?

Innovation und Expansion:

Wie kann man mit der Hilfe von AI ein bestehendes Geschäftsmodell innovativ erweitern oder ganz neue Geschäftswege betreten?

Die ultimative Kundenerfahrung:

Wie kann man AI dazu einsetzen, um bestehendes Geschäft zu optimieren und Kunden eine Kundenerfahrung zu bieten, die sie sich immer ersehnt, aber bisher nie erlebt haben?

Und wir sprechen über konkrete Use Cases, die in der Praxis bereits echten Business Value generieren.

Hier kannst du dich kostenlos anmelden!

Ich freue mich auf dich!
Dein Christoph

Es gibt eine weit verbreitete Annahme, dass Low-Code nur eine weitere technologische Veränderung ist. Diese Sichtweise ist jedoch begrenzt und könnte uns die Möglichkeit nehmen, das wahre Potential von Low-Code zu entdecken.

Die Folgen dieser Fehlinterpretation sind signifikant.

Unternehmen, die Low-Code als bloßes Tool ansehen, neigen dazu, die Notwendigkeit einer Veränderung des Mindsets zu übersehen, was dazu führen kann, dass der wahre Nutzen von Low-Code ungenutzt bleibt.

4 Anzeichen, dass ein Unternehmen in alten Denkmustern verharrt:

– Fehlende Kommunikation und Zusammenarbeit: Es besteht oft eine „Mauer“ zwischen Fachabteilungen und IT-Abteilungen, die die effektive Nutzung von Low-Code behindert.

– Fehlende Einbeziehung von Mitarbeitern: Mitarbeiter fühlen sich oft nicht gehört oder in den Prozess der Veränderung einbezogen.

– Fehlende Schulung und Unterstützung: Unternehmen bieten oft nicht genügend Schulung und Unterstützung für ihre Mitarbeiter, um Low-Code effektiv zu nutzen.

Das Low-Code Mindset

Um das volle Potenzial von Low-Code zu erschließen, müssen wir diese veraltete Sichtweise hinter uns lassen und anerkennen, dass Low-Code mehr als das Erstellen von Anwendungen ist.

Es erfordert ein neues Mindset, das alle Menschen im Unternehmen betrifft.

Es erfordert eine Denkweise, die bereit ist, sich auf neue Technologien einzulassen, ihren Wert zu erkennen, aber sie auch kritisch zu hinterfragen.

Mit diesem Ansatz haben Unternehmen die Chance, effizienter und innovativer zu werden. Die Zusammenarbeit zwischen den Fachabteilungen und dem CoE oder der IT-Abteilung zu verbessern und eine Kultur zu schaffen, die das Experimentieren und Lernen fördert.

Im letzten Roundtable diskutierte ich mit Andreas Schmelzer, Head of Digital Transformation & Services bei der Porsche Holding und Florian Rühl, Vorstand bei Simplifier, welche Rahmenbedingungen innerhalb eines Unternehmens geschaffen werden müssen, um mithilfe eines neuen Mindsets das volle Potenzial von Low-Code ausschöpfen zu können.

Hier kannst du dir die Aufzeichnung des Roundtables anhören!

Ich hoffe, du kannst einige wertvolle Erkenntnisse für dich mitnehmen!

PS: Welche Themen sollten wir als nächstes im Podcast besprechen?

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Lesezeit: 2 Minuten

In der heutigen Podcast-Folge erklärt Sharam Dadashnia, Chief Data Scientist und Head of Product Management bei der Scheer PAS, wie man Low-Code als Wettbewerbsvorteil nutzen kann.

Der bekannte Forscher Charles Dawin sagte einmal: „Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am besten an Veränderungen anpassen kann.

Mit anderen Worten: In der heutigen digitalen Ära, in der Technologie und Märkte rasch voranschreiten, ist es für Unternehmen besonders wichtig, sich an Veränderungen anzupassen.

Unternehmen müssen agil sein und bereit sein, ihre Strategien, Prozesse und Technologien anzupassen, um mit den sich wandelnden Kundenbedürfnissen und dem Wettbewerb Schritt zu halten.

Aber leider halten Unternehmen oft an ihren steifen Strukturen fest und können dadurch das Potential von neuen Technologien nicht ausnutzen.

Unternehmen, die Low-Code als Schlüssel zur Flexibilität und Innovationsfähigkeit betrachten, sind besser gerüstet, um sich an die sich rasch verändernden Geschäftsanforderungen anzupassen.

Egal mit welchem CIO, CDO oder Head of Center of Excellence man aktuell spricht, ein Wort wird in jedem Gespräch immer und immer wieder betont:

Effizienz.

Alle arbeiten hart daran, die Effizienz im Unternehmen zu steigern.

– Prozesse effizienter gestalten.
– Ressourcen effizienter nutzen.
– Lieferketten effizienter organisieren.

Und eine Technologie, die ein Werkzeug sein kann, um diese Ziele zu erreichen, ist Low-Code.

Deshalb erklärt Sharam Dadashnia in der heutigen Podcast-Folge, wie Low-Code helfen kann, diese Ziele zu erreichen und man sich dadurch einen Wettbewerbsvorteil erarbeiten kann.

Hier kannst du dir die Podcast-Folge anhören!

Ich hoffe, du kannst einiges mitnehmen!

Wir hören uns am nächsten Sonntag.

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten: