Unser Ziel war es, den Einsatz von generativer KI nicht aufzuhalten, sondern zu beschleunigen.

Erzählt Patrick Wild, Head of Global IT bei Balluff.

KI-Tools verbreiten sich rasant in Unternehmen, ob sie es wollen oder nicht. Mitarbeiter nutzen bereits KI-Tools.

Auch Patrick betonte, dass sie nur zwei Optionen hatten:

Option 1: Mitarbeiter nutzen KI-Tools ohne Regeln.

Option 2: Sie erarbeiten eine Strategie, definieren Rahmenbedingungen und stellen den Mitarbeitern Tools in einer sicheren Umgebung zur Verfügung.

Sie entschieden sich für Option 2.

Patrick und sein Team überzeugten die Geschäftsführung von ihrem Vorhaben.

Sie bildeten eine Taskforce und definierten vier Fokusbereiche, um sich auf die Themen mit dem größten Potenzial zu konzentrieren.

So setzten sie schnell die ersten Use Cases um.

Und in der neuen Podcast-Folge erklärt Patrick, wie sie vorgegangen sind, um die ersten generativen KI-Use Cases umzusetzen und warum sie sich das Rechnen eines Business Case gespart haben.

Viel Spaß beim Anhören!

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Der KI-Hype verfliegt langsam und jetzt trennt sich die Spreu vom Weizen.

Es wird sich nun zeigen, welche Unternehmen wirklich das Potenzial der KI ausschöpfen.

Denn die wahre Differenzierung entsteht nicht durch die Technologie an sich, sondern durch die Art und Weise, wie Unternehmen sie einsetzen.

Daher diskutieren wir in der nächsten LIVE-Session mit Mario Herger, Technology Trend Researcher aus dem Silicon Valley und Hendrik Siegeln, CEO von Integration Matters, über KI-Trends aus dem Silicon Valley und deren Umsetzung in der DACH-Region.

All das und mehr in unserer nächsten LIVE-Session am 22.05.2024 um 18:00 Uhr.

Melde dich jetzt an, um es nicht zu verpassen.

Link: Dein persönlicher Link zur Live-Session.

Bis zum 22.05.

Beste Grüße
Christoph Pacher

Die Zukunft der Fabrik ist nicht nur eine Frage der Technologie, sondern auch der kulturellen und strukturellen Veränderungen.

Dies betont Tobias Herwig, Geschäftsführer der fischer Consulting GmbH und Host des Podcasts „Fabrik der Zukunft“.

In vielen traditionellen Produktionsstätten vollzieht sich heute ein Kulturwandel, der durch den technologischen Fortschritt und neuen Marktbedingungen getrieben wird.

Aber wie genau funktioniert dieser Übergang?

Und wie verwandelt man eine traditionelle Fabrik in eine zukunftsfähige Produktionsstätte?

Darüber habe ich mit Tobias in der neuen Podcast-Folge gesprochen.

In der Folge erklärt, warum es entscheidend ist,

…und vieles mehr.

Viel Spaß beim Anhören! (Link in den Kommentaren)

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

„Ich kann diese Stunden nicht buchen und deshalb kann ich dir nicht helfen.“

Anders gesagt: Unattraktive Rahmenbedingungen erschweren oft die Kooperation in Unternehmen.

Viele unterschätzen dieses Problem, obwohl es die Mitarbeitermotivation und Effektivität stark beeinträchtigt.

Deshalb habe ich mit Mark Poppenborg gesprochen, dem Gründer von intrinsify.

Er erforscht seit Jahren, wie man die Rahmenbedingungen in Organisationen so verändert und Mitarbeiter so führt, dass dies die Zusammenarbeit fördert statt sie zu blockieren.

Was du aus dieser Folge mitnehmen wirst:

… und noch viel mehr.

Viel Spaß beim Anhören.

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Die Faszination neuer Technologien verleitet uns oft zu übereilten Handlungen, bevor wir wesentliche rechtliche Fragen klären.

Es ist einfacher, alles von Anfang an richtig aufzusetzen, als später festzustellen, dass man das Projekt stoppen und komplett neu aufsetzen muss.

„Das kann dann teuer, langwierig und oft nicht mehr korrigierbar sein“, sagt Norbert Amlacher, Rechtsanwalt und Partner bei andréewitch & partner rechtsanwälte.

Und um sicherzustellen, dass du von Anfang an alles richtig machst und keine wichtigen Aspekte übersiehst, die deine Geschäftsgeheimnisse gefährden könnten, haben wir eine Podcast-Folge über wesentliche Fragestellungen vor und nach der Einführung von KI aufgenommen.

4 kritische Fragen, auf die du nach der Folge eine Antwort haben wirst:

Viel Spaß beim Anhören!

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Ich beobachte oft, dass zu komplexe Prozessautomatisierungsansätze eher Probleme als Vorteile bringen.

Viele landen in dieser Falle, weil sie einfache, vermeidbare Fehler machen.

Trotz bester Absichten kämpfen sie mit drei Hauptproblemen:

Deshalb habe ich kürzlich mit Samuel Farag, einem erfahrenen Solution Engineer bei Frends, gesprochen.

Er beschäftigt sich seit Jahren damit, wie man eine effiziente, wartungsarme Automatisierungsstrategie entwickelt und erfolgreich umsetzt.

In unserer neuen Podcast-Episode erklärt er, welche Fehler oft passieren, wie man sie vermeidet und so die Vorteile der Prozessautomatisierung voll ausschöpft.

Viel Spaß beim Anhören!

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Vor 100 Jahren schickte man den ersten LKW beladen auf die Reise.

Heute führt LKW WALTER mehr als 1,5 Millionen Transporte jedes Jahr durch.

In der neuen Podcast-Episode erzählen Walter Hütter, Head of Business Application Management der WALTER GROUP und Gerald Tretter, Senior Manager bei BearingPoint, wie sie in den letzten Jahren mithilfe von Event-Streaming-Technologien Prozesse neu gestaltet haben, um diese große Menge effizient zu bewältigen.

Was du in dieser Episode lernen wirst:

…und noch vieles mehr.

Viel Spaß beim Anhören!

Hast du es verpasst?

In der letzten Podcast-Folge erzählt Daniel Fiechter, Group CIO/CDO der STOBAG AG, warum er seinen Teams verboten hat, von „internen Kunden“ zu sprechen.

Hier kannst du dir die Folge anhören!

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Ich habe meinen Teams verboten, von „internen Kunden“ zu sprechen.

Erzählt Daniel Fiechter, Group CIO/CDO der STOBAG AG.

In vielen IT-Abteilungen ist es üblich, andere Abteilungen als Kunden zu sehen.

Dies scheint harmlos, fördert jedoch eine ungesunde Dynamik.

Die Sichtweise der IT als Dienstleister, der stets den Wünschen der „Kunden“ nachkommt, hindert die Teams daran, auf Augenhöhe zu kooperieren.

Daniel betont, dass die digitale Transformation nur dann Früchte trägt, wenn nicht die gesamte Last auf der IT liegt.

Und Erfolg stellt sich ein, wenn alle verstehen, wer der „echte Kunde“ ist und wie man gemeinsam einen Mehrwert für diesen schafft.

In der neuen Podcast-Folge erklärt er, wie er die IT-Abteilung kundenzentriert ausrichtet und warum es entscheidend ist, dass die IT direkt mit Endkunden spricht.

Was du durch die Folge lernen wirst:

…und vieles mehr.

Viel Spaß beim Anhören!

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Zu komplex, zu langsam und gefangen in veralteten Arbeitsweisen.

So schilderte Arlene Buehler, CIO/CDO der DB Cargo AG, die Ausgangssituation der IT vor deren Neuausrichtung.

Die Lösung?

Eine strategische Umstrukturierung der klassischen IT zu einer produktorientierten IT.

Durch die Bildung gemeinsamer Teams aus IT- und Fachbereichen konnten sie die Zusammenarbeit stärken und die Umsetzung von Projekten beschleunigen.

Ihr Leitsatz: „Die IT muss das Geschäft geräuschlos unterstützen.”

Und in der neuen Podcast-Folge erklärt sie, wie eine produktorientierte IT dies ermöglicht.

Was du durch die Folge lernen wirst:

…und vieles mehr.

Viel Spaß beim Anhören!

Hast du es verpasst?

In der letzten Podcast-Folge haben wir darüber gesprochen, wie aus einem kleinen Prozessautomatisierungsprojekt eine strategische Säule des Unternehmens wurde.

Hier kannst du dir die Folge anhören.

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten:

Vor 5 Jahren stellten sie sich die Frage: Wie digital sind unsere Prozesse?

5 Jahre später wurde aus einem kleinen Projekt eine strategische Säule des Unternehmens.

In der neuen Podcast-Folge teilt Andreas Krahofer, Leiter der Business Process Automation bei der Umdasch Group, seine Erfahrungen der letzten fünf Jahre.

Er berichtet, wie sich ein Projekt zu einem Team entwickelte, das mithilfe von Prozessautomatisierung die Erreichung der Unternehmensziele unterstützt.

Was du in dieser Episode lernen wirst:

…und vieles mehr.

Viel Spaß beim Anhören!

Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen? Die zwei Möglichkeiten: