„Individuelle Zielvereinbarungen festzulegen und gleichzeitig Kollaboration zu fordern, ist eine Unverschämtheit.“

So formulierte es Fabian Schünke, Geschäftsführer der Herding GmbH Filtertechnik, kürzlich im Podcast-Interview.

Fabian erklärte, wie die Abschaffung individueller Zielvorgaben bei der Herding GmbH eine Kultur der Höchstleistung schuf.

Denn die Fokussierung auf gemeinsame Ziele und Marktanforderungen steigerte Eigenverantwortung und Motivation der Mitarbeiter.

Statt Einzelziele vorzugeben, sieht Fabian die Rolle des Managements darin, die Marktbedürfnisse zu verstehen und Rahmenbedingungen zu schaffen, die Mitarbeitern Raum für Eigeninitiative und Zusammenarbeit bieten.

Diese Philosophie fördert nicht nur die Zusammenarbeit, sondern setzt auch Potenziale frei, die in traditionellen hierarchischen Strukturen oft verloren gehen.

Fabian plädiert dafür, das Management als verbindendes Element zwischen Markt und Mitarbeitern zu sehen, statt als Kontrollinstanz.

So sind Mitarbeiter intrinsisch motiviert, Spitzenleistungen zu erbringen.

Viel Spaß beim Anhören!

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