Transformation: Theorie und Praxis für die Führung
Viele Unternehmen reden über Transformation.Doch oft bleibt es bei “Management-Klamauk” und hübschen Schlagwörtern wie AI-first, Remote-first oder New Work, ohne dass sich wirklich etwas positiv ändert.Wolf Lotter, Mitbegründer von brand eins, nennt das „Changewashing“.Und Oliver Sowa, Geschäftsführer der Beutlhauser Gruppe, sagt klar:„Erfolg macht betriebsblind. Wir machen oft nicht die falschen Dinge, sondern die ehemals richtigen Dinge zu lange, obwohl sich die Rahmenbedingungen längst geändert haben.“In der Podcast-Folge mit den beiden wurde schnell klar: Transformation beginnt nicht mit Buzzwords, sondern mit radikaler Ehrlichkeit.Meine Learnings aus dem Gespräch:Warum „Erfolg“ oft zum größten Stolperstein für Veränderung wirdWieso Führungskräfte aufhören müssen zu managen und endlich anfangen müssen zu führenWeshalb echte Transformation bedeutet, Silos einzureißen und Entscheidungswege umzukehrenWarum Konflikte kein Störfaktor sind, sondern die Basis für FortschrittUnd: Weshalb man Transformation nicht wie ein Rezeptbuch verstehen darf, sondern wie ein unendliches TrainingViel Spaß beim Anhören! Jetzt Podcast-Folge anhören! 👉 Falls du es verpasst hast 👈 Hier sind zwei der kürzlich veröffentlichten Podcast-Folgen, die du gehört haben solltest:Process Excellence Guide: Warum echte Prozessexzellenz mehr braucht als schöne ProzessmodelleAutomatisiert im Wert von 300 FTEs: Wie Linde mit Automatisierung skaliert – und warum KI der nächste Schritt im Kundenservice istBist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen?Jetzt Podcast-Interview anfragenPowered by beehiiv
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Eine Aneinanderreihung von Use Cases ist keine Datenstrategie.So formulierte es Sven Mayer, Leiter Digitale Transformation bei EnBW, in der neuen Podcast-Folge.Sven erklärte, wie EnBW den Fokus von isolierten Use Cases hin zu einer strategischen Datennutzung verschob und dadurch echte Wertschöpfung ermöglichte.Denn die Fokussierung auf gemeinsame Zielbilder, pragmatische Governance und fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit führte zu mehr Transparenz, Verantwortungsbewusstsein und messbaren Erfolgen in der Datennutzung.In der neuen Folge sprechen wir darüber:Weshalb eine zu schnelle Umsetzung ohne klare Zielvision langfristig zum Stolperstein werden kannWie EnBW systematisch den Weg von ersten Daten-Use-Cases hin zu einer skalierbaren Datenstrategie gegangen istWarum der Dreiklang aus Fachbereich, IT und Digital-Team entscheidend für den Erfolg von Daten- und KI-Initiativen istUnd vieles Mehr!Viel Spaß beim Anhören! Jetzt Podcast-Folge anhören! 👉 Falls du es verpasst hast 👈 Hier sind zwei der kürzlich veröffentlichten Podcast-Folgen, die du gehört haben solltest:Automatisiert im Wert von 300 FTEs: Wie Linde mit Automatisierung skaliert – und warum KI der nächste Schritt im Kundenservice istKI-Agenten einführen: So muss deine IT-Infrastruktur aufgebaut sein (Guide für 2025)Bist du bereit, gemeinsam einen noch größeren Mehrwert für die Community zu schaffen?Jetzt Podcast-Interview anfragenPowered by beehiiv